后危机时代，产业结构调整、管理升级、技术创新成为企业的必然选择。11月16日，我公司董事长王振刚参加了沧州日报社与腾达公司联合举办的《后危机时代的机遇与挑战》高端论坛。与沧州各界企业老总共同探讨了后危机时代的企业出路。他的“无论明天的经济走势是否是“艳阳天”，企业面向未来，都应从‘强筋壮骨’做起”的观念得到各位企业家的共鸣。创新与科技，信心与勇气，成为企业管理精英们在未来发展舞台上，踩出精彩舞步的前奏。《沧州日报》以《做后危机时代的美丽舞者》为题，给予整版报道。本刊与大家一起分享各位企业家的精彩言论与思想。

 

做后危机时代的美丽舞者

    策划/赵夫铧 何荣芝  执行/张 伟 郑进超 赵耀程 卢 杨  采写/刘 伟  摄影/苑立伟  

重要的是企业将往何方

“在金融危机逐渐消退的今天，健在的企业都是经过‘大雪杀菌’的，相比之下，更健康、强壮，应该活得更好。”

亲历“寒冬”，沧州市腾达科技有限公司董事长杨长征显然对“春天”充满了期待。

在他看来，目前企业应该考虑的不是身在何地，而是将往何方。

对此，河北天成药业有限公司董事长王振刚和他的观点不谋而合。

刚从广交会回来，感受会上反映出的“回暖”迹象，王振刚显然已经在为明年做准备。“虽然目前有很多情况还不明朗，但企业应及时调整坐标，把握新的商机，确定前进的方向。”

在他眼中，没有冻死的企业，只有被冻死的信心。往往越是危机来临时，越有机遇在孕育。

以“天成”所在的医药行业为例，王振刚谈道：“今年，国家4万亿中有8000亿元用于医改，国家推行的新医保和新农合，对医药企业提供了新的机遇。虽然主要以维C制剂为主的原料药出口降低了，但金融危机也让原材料的价格下降了，因此今年我们上新项目的投资要高于任何一年，成本却比往年更便宜，如今我们正打算把老厂搬至开发区，进一步扩大生产规模。”

从全国范围来看，随着国内关系民生工程的投资不断加大，商机不断涌现，就沧州而言，前三个季度包括国民生产总值在内的五个主要经济指标在全省增速名列前茅，也为沧州企业做强做大提供了客观环境。

另外，城镇人口的持续增加，同样孕育着商机。

“目前，一些发达国家的城镇化率已经超过80%，而中国只有47%，城镇化的进程保证了大量的需求，成为助推经济发展的重要力量。”沛然世纪生物食品有限公司董事长苗笑阳对未来同样乐观。

看来，正如天成董事长王振刚所言“无论明天的经济走势是否是个‘艳阳天’，企业面向未来，都应从‘强筋壮骨’做起”，以应对挑战、把握机遇。

创新 后危机时代的内生力量

相比之下，河北贝广电力设备有限公司常务副总经理何为民则多了些顾虑。

“用‘蝴蝶效应’形容未来经济走势再贴切不过，由于不确定的因素太多，货币政策等相关政策的变动，都将影响整体经济。”何为民坦言，因此，无论是否有金融危机，创新都应成为企业破解经济迷局的重要思维模式。

“比如，现在有不少路段开始堵车，这表明人们对路有刚性需求，这就是城镇化进程带来的商机，那么如何既经济又便捷地把路修好呢？”与何为民相似，谈及创新，沧州市市政工程公司吴英彪颇有感触：

“我们在翻新解放路两侧的便道时，市政公司就是利用建筑垃圾热再生技术，把路面垫好，不仅环保，而建筑垃圾筑底也更适合植物生长。建筑垃圾的再利用就是一项技术创新。”

“任何创新都源于思维方式的创新，体现在企业的战略和战术思维上，无论危机之前或之后，都应该把创新放在企业发展的第一位，这才是保证企业竞争力的重要内因。”河北力军力家具制造有限公司董事长齐建军一语点出企业未来发展的重心。

对此，沧州四星玻璃有限公司副总经理王红霞表示了赞同：“目前国家出台各项鼓励措施，希望企业向高端发展，创新是唯一的途径。”

医药用玻璃制管行业，历来是国外产品垄断高端市场，四星公司曾在很长一段时间内是在帮国外公司推销产品，缺乏技术创新，让企业倍感尴尬。为打破国外公司在国内的垄断地位，四星公司聘请国内顶尖级专家成立科研小组，进行“全电熔纬洛法”技术研发，顺利通过美国SGS的检测，成为国际上四个能生产合格“膨胀系数5.0药用玻璃管”的企业之一，此项技术和产品填补了国内空白。

创新是企业前行路上的“助推器”。

“虽然目前国家用投资拉动需求，但主要是钢铁等传统产业，对民营企业来说，不断创新是活得更好的重要途径。”苗笑阳谈道。

沛然公司近几年来，把产品从“无公害”升级到“绿色”再到“有机”，不断进军新高度，创新无疑是其做大做强的内生力量。

管理升级 防范风险的最佳手段

危机来了并不可怕，缺少先进的管理理念，才是民企的致命伤。

“曾经有家生产建筑材料的厂家，规模很大，但由于管理水平差，很快就破产了。”沧州市信息中心主任张国庆坦言，目前民企管理存在的最大问题就是，中层管理能力的缺失，因此，要成长必须在管理上做文章。

“其实，海尔当年砸冰箱砸的就是旧的管理体制。”宋吉春谈道，最近我们实施精细化管理，注重生产的每个环节，以前我们把生产后的不明气体完全排放，如今过滤一下再排放，一年就可以节省几十万利润。

“我们已经开始提升管理的水平，并做出实质性的改变，提倡精细化管理。如今，国家级客户都是全国招标，如果不能够做到精细化管理很难中标。”王振刚举例说，我们身边的信誉楼为什么能够实现快速扩张，一个重要原因就是管理的精细化，郑州亚细亚商场为什么最终倒闭，其原因也是管理缺失造成的。

对精细化管理，齐建军也有体会。

“有些人认为，危机来了，产品就将滞销，我不那么认为。”齐建军认为，关键是通过精细化管理，为顾客提供有价值的产品或服务。

目前，在全省沙发市场上，力军力公司的产品占不到10%，危机到来让某些品牌退出了市场，而力军力则加大开发力度，最近，又在沧州开了一家品牌店。在管理的过程中，力军力公司注重每一个生产细节，并提出一个月不满意无条件退货的售后保证。正规的服务，让力军力公司成为行业内公认的华北五省第一，冀派沙发的代表。

与齐建军做企业首先要做好人的思维类似，沧州好想你枣业有限公司总经理苑宝起总结自身发展经历后坦言，解放思想就是吃亏，创新观念就是让利。

“其实，企业时时刻刻都在面对挑战，管理升级是防范风险最佳手段。”苑宝起谈及，他们把各地的经销商请到车间，参观生产的每个环节， 是这种精细化管理，让苑宝起有信心，到2015年在全国打造万家品牌店。

激发员工潜能形成共同价值

“发展的问题说到底是人的问题，再好的产品没有人来执行，怎能做大？老板不能和员工形成一致的价值观，企业如何能同心同德克服危机？”杨长征坦言，员工应成为同路人，共同分享企业带来的好处。

“对中小企业而言，通过激励和约束，建立长效的用人机制，是中小企业向更高方向发展的内在动力。”结合自己的经营经验，河北冀春能源投资集团董事长宋吉春认为，民营企业需要能“啃骨头”的人，只有发挥人的主观能动性，方能靠内因走出去危机的阴影，实现企业的创新精神，实施战略发展。

其实，激发员工潜能，也是管理创新的一部分。

“在实际的管理中，我们用文化倡导员工发挥创造力，并采用‘土办法’，让员工知道自己的工资是怎么来的，分几部分，这样抓住人们的心理，激发了员工积极性，一旦出现危机，员工才能与企业形成共同的价值观。”王振刚坦言。

企业上下形成共同价值，这是成功企业的共同选择。

为了克服员工打工的心态，腾达公司实施教练文化培训，从去年8月份开始，已进行了7期，效果明显。

“培训时我们要求，把各自的问题直接提出来，开始员工接受不了，慢慢地变得不再抵触，开始只为成功找办法，不为问题找借口。相比产品的改进，人的改变更重要，支持更多的人想问题，启发员工思考，才是企业的制胜之道。世界500强或多或少地采用了教练文化，毕竟我们产品的价值要通过人来实现。”杨长征的话掷地有声。

随着金融危机的缓和，中国经济进入了相对平稳期，但由于固有的危机并没有完全解决，仍存在很多的不确定性和不稳定性，也就是“后危机时代”。后危机时代是产业重组的时代，是资本运作的时代，也是企业走出去的时代。

有专家预测，后危机时代的经济形势会出现一系列重大改变，其中有六个方面值得特别关注：

第一， 资产价格迅速上升；第二，未来五年或更长的时间，世界经济的火车头将不会是美国、日本和欧洲等一些发达国家，而是由一大批新兴市场经济体充当；第三，绿色经济已经形成了新的浪潮，并且上升为意识形态；第四、贸易保护主义在未来五到十年之内，很可能以各种各样的形式抬头，对中国企业及中国经济将形成严峻挑战；第五、美元的地位会逐步下滑，未来的世界极有可能是美元、欧元、人民币这三种货币鼎立的新格局；第六、资源价格一定会越来越快地上升，因为新兴市场国家的城市化和工业化，会带来对大宗产品的需求。