每粒药都饱含着企业责任与担当
——米兰手机版app企业文化透视

作者：本报通讯员 郭学青 本报记者 吕坤 尹君伊 来源：沧州日报
从濒临破产到企业改制再到如今在天交所上市，从满足G MP认证要求到超越国家标准再到如今向国际标准靠拢，从只有100余员工靠借债发工资到如今拥有员工1000余人、固定资产2.65亿元，从基础药物的生产到高端药物的研发，十几年间，米兰手机版app完成了一个又一个完美跳跃。
规范是对自己最好的保护、把超越标准当做参考系、用肩负的社会责任传递满满正能量，或许，这就是天成企业文化的精髓。
制药企业的药品投料量可以是99.99%，也可以是100.01%，但天成对自己的要求却只有一个——100%。仅因原料颜色有点差异，天成将成品销毁，一次损失就达4万多元
但求世间人无病，何愁架上药生尘。这听上去似乎是与药企生存发展背道而驰的14个字，却是米兰手机版app董事长王振刚心底最深处的声音。
“我们必须保证所生产的每一粒药的品质都有100%的保证。天成的经营宗旨就在于‘制好药，为人民’”，在王振刚看来，天成的每一粒药，都裹着天成人的良心，是企业的责任与担当。
细节决定成败，这在医药行业体现得更为充分，医药企业不同于其他任何行业，安全永远是第一位的。
在规定范围内，制药企业的药品投料量可以是99.99%，也可以是100.01%，这都不会对药品性能有太大的影响，但天成对自己的要求却只有一个——100%足额投料。
规范自己才是保护自己，而规范就是要“小题大做”。
2007年，全国医药行业经历了足以让业内人士刻骨铭心的监管整顿，郑筱萸事件、齐二药、石四药、欣弗系列事件，正是在这样一个风口浪尖
上，天成老厂面临５年一次的重新认证。“短短一个多月的时间，我们接受了4次各种检查，为历年之最。”王振刚回忆，就是在那样紧张的氛围中，天成一次次经受住考验，因为天成把规范做在了前面，做在了平时。
也正是在那次国内大规模的行业洗牌中，天成在挑战中抓住了新机遇，开始在行业中崭露头角。
对于天成，国家标准只是检验标准，而天成的企业标准则一直秉持“高于国家标准”的原则，时时处处“为难”自己。
只要按照标准就能生产出合格产品，天成却选择更新当中的一种原料，代价是每吨成本要比原来高出3000多元，每月需要多支付采购成本几万元，只因为新原料纯度更高，消费者服用后几乎无胃肠道反应；在生产过程中，细心的工人们发现某原料颜色不一致，于是立即停产并及时上报情况。经全面抽检，颜色差异反映出的是质量不均、纯度不一致的问题，在要求供应商退货的同时，天成忍痛将已经生产的成品全部销毁，仅那一次企业损失就达4万多元；天成的每个新项目在规划建设的时候都本着高起点、高规格的原则，力求20年不
过时，克服了企业重复投资的问题，仅今年在车间标准化的建设中，天成就投入了一亿多元。
50多人的研发团队、每年2000万元的研发费用，天成开始了从基础药向抗癌药、降糖药等高端药品的转型，只为患者能够吃到质更优、价更廉的高端药
一瓶抗癌药要花费一万多元人民币，这是天成必须支出的研发成本。
天成2012年开始的8年发展愿景已经走到了第三年，这一年，天成酝酿着转型——从现有的200多种基础药中“抽身”，组建专业团队研发新药，让天成向“更专业”迈进。“一瓶药卖不过一瓶矿泉水”，基础药的利润空间已经可见一斑。谨慎研究后，天成选定了抗癌药和降糖药。
为此，天成特意组建了50多人的研发团队，聘请高端人才进行药品研发，每年为此支出的研发费用达2000万元。
自我研发、仿制、引进联合开发……在研发方式上，天成坚持多条腿走路，不仅引进人才独立开发，还对国外
知识产权到期的高端药进行购买，选择国际上最先进、毒副作用最小的药物进行仿制、比对研发，目前他们已经推广的产品有五六种，正在报批的还有十几种产品。
此外，公司正积极运作在北京建设符合欧盟认证标准和美国FDA要求的抗癌药生产基地，以及设备齐全、设施完备的新产品研发中心和销售中心，充分利用北京优越的地域优势、人才优势及信息优势，科学整合资源，不断做大做强，现项目土建已经完成。
“现在我们还只有能力去模仿、去追赶，但我们终有一天会让患者吃得起质更优、价更廉的高端药。”王振刚说。
转型的同时，王振刚依然一如既往地保持头脑的冷静：“在企业现有实力的基础上，我们必须实实在在搞研发，扎扎实实走好每一步，不让企业承担过大风险。”
正因如此，天成也并没有放弃基础药的市场，并且加强对基础药的研发，提倡精细化管理，在新药的品质和种类上力求精益求精。目前公司已经开发了新药品种3个，仿制新药20多个，落户产品16个，仅2012年一年，新药给企业创造的销售额就达1.33亿元。
老板和企业家是两码事儿，企业小的时候是自己的，大了就是社会的，一个有责任感的企业必然是充满正能量的企业
今年初，天成投资90多万元购进了两辆崭新的员工班车，“五一”期间又为员工每人上调200至1000元不等的工资，使天成员工的个人收入，在同行业中位居前列。
 “只有高工资才能有高素质。”这是王振刚的想法，但高工资并不是他对员工定位的所有内涵。在天成，把“全心全意依靠全体员工办企业”作为公司健
康发展最基本的准则。他说，企业发展要依靠全体员工的共同努力，人人搞创新。为此，企业专门建立合理化建议、小改小革的管理机制，加大奖励和宣传力度，每月评审一次，年终总评比一次，对其中表现出色的员工，公司给予重奖。让优秀的人更加优秀，鼓励后来者继续努力。
为了统一思想、提高干部员工的专业技能和个人素养，公司大力开展职工培训工作，配备专职培训工作人员，树立人人都是老师、人人都是学员的思想，由企业自己培养老师、组织培训。建起了职工培训中心，购置了照相机、摄像机、投影仪等设备，制定了讲师评价标准、员工培训制度，鼓励全员参与到企业文化建设的队伍中来。
“企业小的时候是自己的，大了就是社会的，要对员工、对企业、对社会负责，这是压力，更是动力。”王振刚说。
天成近年来的跨越式发展，也正是得益于这份责任。
在开发区2013年度总结表彰大会上，天成成了最大的赢家，一家包揽纳税十强企业、出口先进企业、科技进步企业、争创著名商标先进单位四项大奖；公司现有主要设备1000多台套，年销售收入可达3亿元，纳税2000余万元；年可生产大容量注射剂4亿瓶，小容量注射剂4亿支，粉针剂3000万支，颗粒剂3亿袋，片剂15亿片，处理中药材1400吨……
2003年“非典”肆虐，天成在第一时间积极回馈社会，向社会捐赠31.6万元的药品；2008年汶川地震，王振刚带头捐款1万元，干部职工共募集善款3.856万元，公司捐献价值100万元的急需药品，当年被省民