“我有一个梦想，未来成为制药行业某一领域当中的领跑者；我有一个梦想，未来我们将建立一个共同富裕的公司……为了这些梦想，我将奋发拼搏、不懈追求。”

当记者来到米兰手机版app时，一进门就看到了公司文化展板上由董事长王振刚写的一段“豪言壮语”，他告诉记者，他的目标已经明确，要将天成打造成为国家级高新技术企业，有单品过亿且附加值不低于20%的品种，并且在主板上市。

从濒临破产到企业改制再到如今在天交所上市，从基础药物的生产到高端药物的研发，十几年间，王振刚掌舵下的天成药业完成了一个又一个完美跳跃，跻身全省医药行业前列。

迎难而上创事业

1993年，王振刚由沧州医药管理局调入原沧州制药厂工作，1997年底成为代厂长。当时摆在他面前的可谓是一副烂摊子，连续多年高达一千多万元的亏损和四百多名翘首企盼的职工，王振刚迎难而上带领全厂职工在困境中进行了股份制改造，走在了沧州市危困企业股份制改造工作的前列。

2000年初，国家实施制药企业GMP认证政策，摆在企业面前又一次生死抉择。当时在医药行业中流传着“不认证等死，认证找死”的传言。而王振刚提出，GMP认证是实现企业快速发展、赶超竞争对手不可多得的机会。他带领大家克服千辛万苦，更新设备、大力提高质量管理水平和技术水平。至2004年，公司六大剂型全部通过了GMP认证验收，使天成药业成为沧州市第一家通过GMP认证的企业。

“但求世间人无病，何愁架上药生尘。”这听上去似乎与药企生存发展背道而驰，而这却是王振刚心底最深处的声音：“我们必须保证所生产的每一粒药的品质都有100%的保证。天成的经营宗旨就在于‘制好药，为人民’”，在他看来，天成的每一粒药，都是企业的责任与担当。

对于天成，国家标准只是检验标准，而天成的企业标准则一直秉持“高于国家标准”的原则，时时处处“为难”自己。自2011年开始实施国家新版GMP，特别对无菌制剂和原料药的生产方面提出了很高的要求，对于未在规定期限内达到新版药品GMP要求的企业（车间），不得继续生产药品。面对如此严峻的形式，王振刚在两年时间里上设备、搞技改，全部生产剂型均已通过国家新版GMP认证。

科技创新重研发

“2012年，我们制定了8年发展愿景，今年是第三个年头，这一年是企业的转型之年，重头戏是产品研发和技改。”王振刚说，“‘一瓶药卖不过一瓶矿泉水’，基础药的利润空间已经可见一斑。因此，为了实现可持续发展，公司组建专业团队研发新药，以脂质体抗癌药、降血糖药作为自己的主导开发方向。”

王振刚告诉记者，医药企业过往的发展主要依靠规模优势，但现在生物医药行业传统药物产能出现过剩，产品同质化严重，企业经营成本也逐年上升，因此企业必须转向生产高附加值、科技含量高的产品。“产业结构调整就要‘有所为有所不为’，我们的目标不是成为一个大企业，而是成为一家高科技企业，让天成向‘更专业’迈进。”

在科技研发上，王振刚从不含糊。“公司每年收入的5%都被用于研发，普通药物产品比重从70%降至未来的30%左右，形成完善的产品结构。”

自我研发、仿制、引进联合开发……在研发方式上，天成坚持多条腿走路，不仅引进人才独立开发，还对国外知识产权到期的高端药进行购买，选择国际上最先进、毒副作用最小的药物进行仿制、比对研发，目前，公司已经开发了新药品种3个，正在进行开发研制的新药品种8个，仿制新药20多个，落户产品16个。

王振刚告诉记者，公司正积极运作建设符合欧盟认证标准和美国FDA要求的抗癌药生产基地，以及设备齐全、设施完备的新产品研发中心和销售中心，科学整合资源，不断做大做强，现项目土建已经完成。

在转型的同时，王振刚依然一如既往地保持头脑的冷静，因此，他并没有放弃基础药的市场，而是结合水针剂重点产品开发原料药，实现从原料到制剂的产业链配套生产，同时，每年投入2000多万技改资金，进行输液产品、小容量注射剂产品等新包装材料的研发和技术改造，提高注射剂产品的档次和更新换代。

人才战略输血液

“要实现八年发展愿景，离不开研发队伍，所以今年我们还要大规模引进人才，壮大科研团队。”显然，在王振刚眼中，天成药业目前近百人的科研团队还满足不了企业对技术的渴求。

“今年7月到9月，公司举行一次‘百名人才进企业’活动，招收100名大学生，继续壮大企业科技研发能力。我们今年已经开始大规模地研发新特药品种，现有的科研团队还要扩大，这样才能支撑企业在科技创新道路上前行。”

王振刚告诉记者，他制定了新的员工奖励办法就是要逼着员工成才。每一位来到天成的大学生都会领取与学历相对应的高额补贴，如果3到5年后，他不能成为企业的骨干力量，那么就要逐渐减少补贴直至停发。用这种办法激励每个有抱负的年轻人快速学习成长，只要成为企业骨干，那么工资增长是非常快的。”

在激励员工成才的同时，新版奖励办法还明确每个新产品研发奖励。今年的每个新产品研发时间、负责人、奖励额度都明确列在清单上，只要按时完成研发工作，就可以得到奖励。仅此一项，天成药业今年就要派发出几十万元的“科研红包”。

但这些投入在王振刚心中都是物超所值的。“这样做就是要让真正的人才站出来，拉开骨干与普通员工的待遇档次，今年招收的100名大学生即使只有10个人成为骨干，其余的都跳槽也没关系，不成才就走人这是市场规律。”王振刚说，“‘百名人才进企业’不仅今天搞，以后每年都要搞，这样才能形成骨干力量的梯次结构。”

冀商问答

《冀商周刊》：您对财富怎样认识？

王振刚：企业小的时候是自己的，大了就是社会的，一个有责任感的企业必然是充满正能量的企业，必须要为社会多创造财富。

《冀商周刊》：支撑您艰苦创业的动力是什么？

王振刚：一生做好一件事的能力。

《冀商周刊》：您信奉什么样的企业理念？

王振刚：勤诚立业、精新致远。

《冀商周刊》：您认为一个成功的企业家应具备怎样的素质？

王振刚：老板和企业家是两码事儿，企业家必须具备责任感，才能在遇到困难时坚持不懈。

《冀商周刊》：您欣赏什么样的员工？

王振刚：有上进心，为实现自己的梦想而拼搏的。

《冀商周刊》：您认为企业的核心竞争力是什么？

王振刚：是人才。

《冀商周刊》：您认为企业怎样管理最有效？

王振刚：现代化的管理制度能让人才落地，能让企业更有活力。