和谐·创新·发展

前言：2009年2月25日，公司董事长兼总经理王振刚在宣布公司新一任干部的聘用决定后，作了重要讲话，这篇讲话对公司今年的工作提出了“和谐、创新、发展”的六字方针。

和 谐

“全心全意依靠全体员工办企业” 是公司健康发展最基本的准则。不能总埋怨员工素质低，不会做事，这是因为干部本身素质低，没有行之有效的办法去管理职工。其实员工素质代表干部素质，干部素质代表老板素质，老板素质代表企业素质。员工素质差，根本的原因是企业文化理念差，没有良好的企业文化，就没有一个积极向上的管理团队。建立良好的企业文化，树立良好价值观，用良好的机制留住人、培养人。“全心全意依靠全体员工办企业”不是喊口号，而是一个行动准则。只有满足员工生活需要，企业才能发展。

要树立一个良好的企业文化理念，建立一支团结向上、蓬勃发展的团队。孔子曰“吾日三省吾身”，应每天都想想今天为企业做了什么，今天在这个位置上做了什么，还有什么没有做，大家首先要做到观念上的改变，要从根本上找原因，要改变对职工的埋怨，加强员工的培训，也是提高员工素质的一个根本点，培训过程也是一个沟通的过程。建立良好的聘用机制、分配机制、激励机制。把这些工作与良好的企业文化结合起来，使企业文化不再空洞化，真正达到激励员工的作用。只有员工积极性被充分调动起来，他们才会去自觉地找不足，去学习，解决问题。海尔公司兼并企业时首先派出的是企业文化的核心人员，让人们了解海尔的文化，利用其文化去影响员工，激发他们工作热情。天成的企业文化也要做实，深入到每个员工心里，充分调动每个员工积极性，企业才会健康发展。

这就给我们的干部提出了一个更高的要求：要自觉提高自身素质，德才兼备。我们在提拔干部上，先看其“德”。现在的国学热就是要让大家重新建立起一个道德体系和荣辱观，而荣辱观是人的道德底线。一个人除了能力，还有一个德行问题。好的品德操行是做好一切事情最基本的出发点。在企业中个别干部表现不好，个别班组长表现尤为突出：员工们必须用各种办法讨好他们，想干“好活”就得给他们送礼，自己中午不带饭，谁带的饭好吃就吃谁的；对不讨好他们的人就用各种办法挤兑，直到让你辞职为止；如遇岗位裁员，就先把“不服管”的裁走。这导致了企业风气的变坏，也使企业在外面的形象受到影响，优秀的员工进不来，企业用人留不住。因此对这种人、这种事必须严格处理，绝不姑息迁就，如再听到员工有这方面的反映，一旦查实，我必亲自查处，坚决杜绝这种不良习气。

俗语说“家和万事兴”，其实“和谐”对企业和国家，同样重要。我们的国家要发展需要和谐，我们的企业要发展也需要和谐，要真正做到企业内部和外部高度和谐。我们愿意与职工坦诚相待，也愿意接受干部职工的监督，今年将开通一把手与员工直接对话，如果有不和谐的事情发生可以直接跟企业最高领导人沟通，发现问题绝不客气。我的电话将作为职工热线向员工们开放，随时聆听大家对企业、对工作和员工对个人生活的各种建议、意见和诉求，这将是企业领导者走入员工心中的一条捷径，也将是员工参与企业建设、展示自己、寻求帮助的重要途径。

孔子主张“和为贵”，这里的“和”是和谐、和衷、和合的意思。他希望通过各种方式来达到思想的统一、行动的一致、社会的协调、国家的安宁，达到一种“和”的境界。这是绵延几千年的中华文化的核心部分，是我们独步世界之林的强大武器。衷心希望我们能继承发扬这种传统文化，实现企业的和谐发展。

创 新

面对新的国际国内形势，“唯有创新才有发展”这句话再次体现出它的魅力。实践证明，任何僵化的东西最终都会走入死胡同，大到发展战略，小到小改小革，无不需要创新意识。这些年，我们公司也是通过不断创新一路走过来的，从企业经营策略、销售政策，一直到历次GMP认证中的各种改造创新，都打上了“天成特色”的烙印。

2009年更是要面对更严酷的市场压力：一是适应新医改的需要；二是公司内部不断增长的产量压力；三是产品成本不断提高。这一切都迫使我们的观念和管理手段要不断创新。以前我们是以成本管理为主的管理模式，以后要走品牌战略，逐渐摆脱价格战的魔圈。

大力开展合理化建议、小改小革等活动，这些看来是小事，但会起到很大的作用。国内、国际一些知名大公司都有非常详细的合理化建议管理模式，如海尔、奥克斯、西门子等都有自己的合理化建议管理体系。在这些企业的成长壮大过程中，合理化建议、小改小革都起到了非常重要的作用。09年我们要依靠全体员工的共同努力，充分发动，人人搞创新，真正把“全心全意依靠全体员工办企业”落实到实处。建立合理化建议、小改小革的管理机制，加大奖励和宣传力度，每月上报一次，每年评比一次，对其中表现出色的员工，公司将给予企业功臣般的待遇。

企业无小事，一点点进步、一点点创新、一点点改革，也许就会成就一个大的成功。

发 展

由于蔓延全球的金融危机的影响，2009年将是世界经济最困难的一年。而我公司也发展到一个重要阶段，可以说是很艰难、很严峻、很关键的一年。尽管有这样那样的困难，但“发展才是硬道理”依然是企业的大方向。首先2009年是GMP认证工作最重要的一年。3月份要完成输液二线认证改造，5月份前要完成固体制剂连同中药提取车间的认证工作，6月份在取得塑料文号后申报塑料瓶输液的认证工作，9至10月份完成输液软袋的后续技改工作，力争12月份能够实现输液认证。也就是说二分厂几乎一年的时间都处于认证状态，这对我们是个严峻的考验，而且每一步都必须成功不准失败。

其次，2009年必须完成企业的发展、增长。在完成认证工作的同时，发展才是企业的根本。所以企业的经营和管理是09年工作的重中之重。为此我们进行了领导班子调整：原来两位经理助理进入领导班子，把输液的发展作为重点，专门设一位班子成员管理输液。企业运营中遇到的最大问题是资金问题：今年要投入几百万元安装输液软袋生产线，塑料瓶生产线也要拨300万元，再加上新建立体半自动成品仓库所投巨资，今年总投资要在1500万元。依照企业现在的实力，投资1000万元应该没问题，再增加500万元的投入就必须想办法解决。所以我们必须通过加快流动资金运转效率，降低产品成本等方法实现节约流资和加大盈利来加以解决。

再次，为了配合公司的发展战略，我们调整了营销策略。聘用了新的营销管理人员，成立固体制剂营销公司，推出品牌战略，将银杏叶片定位为固体制剂第一品牌；迪尔康欣定位为头痛治疗药第一品牌；小儿羧甲司坦片定位为儿童祛痰第一品牌；君士达新定位为国产双胍类降糖的第一品牌。还组建专职营销队伍，推行聚焦营销模式。同时成立注射剂营销公司，由我亲自兼任营销经理，加强从供应生产到销售的快速运转。

第四，2009年新产品开发工作尤其要提到一个新的高度。新产品开发工作的好坏对企业的发展至关重要。要完成塑料瓶产品和软袋输液产品包材变更、报批和新老厂区地址转移等工作。同时今年将加大新产品开发力度，寻找企业新的增长点，将已经确定和申报的品种完善和上报。技术开发部的工作到明年会有一个大的收益。

综上所述，2009年是公司发展史上关键的一年，今年我们工作做好了，到2010年就会有很大改观，企业也会实现质的飞跃。

“和谐、创新、发展”这六个字是我们企业今后发展的方向和灵魂,面对国际金融危机带来的巨大困难与挑战，让我们坚定信心、振奋精神、同心同德、共克时艰，努力实现企业的更大发展，为企业为职工谋取更广阔的空间和福祉。