输液二车间□孙平

2014年12月25日，大容量注射剂S6线甲丙两班全体成员开始进行元旦前的最后一项生产任务——生产转化糖150万。作为S6线在2014年的最后一次任务，生产150万的转化糖对两个缺员的班组来说是一次巨大的挑战，要想在节前生产出全部的转化糖，那就意味着我们需要连续超产生产七天。由平时正常工作时每天8批的任务突增加到每天9批甚至是10批。虽然任务完成的难度很大，但我们还是在缺员的情况下，出色地完成了任务。

为了此次任务的顺利完成，我们参与生产的全体成员包括车间领导都在努力着，从生产第一天开始配料人员就开始了上12歇12的工作日程，甚至还做不到歇12个小时，第一天早班配料人员凌晨两点半就已到岗，就怕操作不熟悉而耽误放药，影响线上正常上班。但实际上他们两人以前未参与过转化糖的生产，对于其配料操作此次也算作是新手，车间了解情况后特地另调了一名有此经验的配料人员在第一天参与生产，甚至我们的总工艺主任在第一天也是和配料人员同时到岗，直接参与指导，并亲自到化验室监督测药直到药业合格后投入生产，这充分体现了领导们对此次生产任务的重视程度，并且也起到了良好的带头作用，我们各工序上的工作人员也干劲十足。

对于早班来讲，我们的生产时间相对紧张，要完成任务就必须做到不等锅，不等车，并且瓶子充足等基本条件，但是转化糖原料的黏度很大，将药液由浓配完全打入稀配的时间比平时要长得多，并且不能由车间里直接测药需到化验室测结果，合格后方能放药生产，这比平时配制一批药液的时间要长得多，但是投入生产后一批料的生产时间却和平时一样甚至有缩短，这就造成了配料时间的紧张。为了做到不必等药不耽误生产，配料人员想出适合的方法缩短药业由浓配打入稀配的时间，尽快测试药液，从第二天起基本上实现换批不等药，为我们任务的顺利完成，建立了一个好的起点。

为了保证有足够的瓶子连续进入生产线，不出现一段段空白没瓶子的现象，吹瓶人员每天也都早到一个多小时，线上六点生产，他们则4点多五点不到就已经开始吹瓶来保证早晚两班都有足够的瓶子，从而相对缩短了每天的生产时间，这种劳累了他们三四个人而为我们两班七十多人争取了较为宽裕的时间的工作风格，值得我们为其喝彩，向他们致敬。

在保证不等药、瓶子充足的前提下，四联工作人员保证瓶子进入四联机后洗灌封三步正常进行，扶瓶人员保证瓶子通畅，不卡瓶，倒盖人员保证盖充足不漏盖，机手时刻检查产品质量并保证机器正常进行，使其灌装后的半成品有序的进入下一工序，而外线各工序成员更是在缺员的情况下积极协调工作，即使缺员不少也同样不落于人后，各工序同心协力做到不等车、不等锅。保证生产高效进行。到用餐时间，在各岗位间监督质量安全生产等的代班长，工艺质检甚至车间主任刘主任以及当班维修师傅全部上线先替换人员去吃饭，有时需要替换两到三轮才会自己去吃，各工序班组长，机手等也是要到最后才去，甚至有时太忙而不去，只是为了保证生产高效率进行。

总之，在连续七天的超产生产的情况下，我们成功而且圆满的完成了任务。在领导的带头作用下，我们两班全体成员不懈努力，出色地完成了任务，我们为自己骄傲。