为落实王总“改变观念，科学管理”的管理理念，在2009年6月9日举行的中层以上干部会议上，宣布了两项管理规定和一个考核方案。

一、《关于生产区蚊蝇、昆虫控制管理规定》

盛夏来临，在并非封闭的空间内，完全控制蚊蝇昆虫绝非易事。但我们是制药企业，卫生状况几乎可以上升到企业生死存亡的高度。在这项管理规定中，公司要求包括垃圾池、厕所在内的所有生产以及非生产区域坚决杜绝蚊蝇昆虫及其他动物，并详细划分了职能部门的负责区域和控制消杀方法以及处罚标准，其严厉程度前所未有，这表明了公司在这个问题上的坚决态度。

二、《关于落实干部检查奖惩的管理规定》

规定中说“2009年，公司发展到一个关键时期，要克服国际金融危机带来的巨大困难与挑战，需要公司上下一心，紧密团结，共克时艰。在‘全心全意依靠员工办企业’的主导思想下，建立建全有效的监督约束和奖惩管理机制，加强人员管理，提高管理水平，打造一流的生产环境和一流的人文素养。为此，公司特制定干部检查的奖惩管理规定，鼓励全体干部员工，尤其是具有相应管理责任的干部积极投身到企业管理中来。”规定要求，“各级人员在各项管理中的罚款（包括批评）全部上报公司企管部，由企管部落实罚款并记录。本着取之于民用之民的原则，对所罚款项为每名干部建立奖励基金账户（质量罚款不作为此项基金）。若发现有突出表现的，不论单位或个人，部门领导都可以给予奖励，但数额不得超出本人奖励基金范围。”

三、干部考核方案

方案考核范围为公司所有助理级（含）以上的干部，包括公司总经理、副总经理、总经理助理都在考核范围内，一般员工不在考核范围之内。考核内容分别为：①本部门工作职责；②个人工作业绩；③创新与重大失误。分值设定：①本部门工作职责分数为100分；②个人工作业绩分数为100分；③创新与重大失误为加分扣分项，在工作中被考核人有一次一般创新给主创者的考核总得分中加10分，一项重大创新给主要参与者加10分，给主创者加20分。本部门或本人工作出现一项重大失误，包括主要领导者在内每人扣20分。
部门工作职责的考核。部门工作职责考核分为企管部对各部门的工作职责完成情况考核和各部门之间考核两部分。

个人工作业绩考核。个人工作业绩考核实行360°考核，由总经理给干部打分、副总经理和总经理助理给干部打分、干部互相打分、下属员工给干部打分四个类别。

个人工作业绩包括：a对下属员工的培养和管理；b工作执行力；c自身学习和业务能力的提高；d干部基本素养（干部基本素养的标准：①有大局意识，要做到个人利益服从部门利益，部门利益服从公司利益②虚心接受别人的批评意见，及时改正，不对别人打击报复③工作积极，事事起到带头作用④严格遵守公司规章制度，遵从领导指示⑤积极维护公司利益⑥积极配合其他部门工作）。

车间员工对本部门干部的考评由车间向企管部提供班组长以上级别人员（包括：班组长、质检员、工艺员、核算员、代班长）名单，做为对本车间干部的考核人。
奖惩办法：中层干部的奖罚依据被考核人的最终得分从高到低进行排名，排名前1-5名的人员，当月每人给予200元的奖励，排名在前6-10名的人员当月每人给予100元的奖励，排名在后5名的人员当月每人给予100元的罚款处罚，排名中间的人员不奖不罚。干部每月的考核成绩作为次年年初干部聘任的依据。总经理参加考核，但不参加排名，不参与奖罚；副总经理和总经理助理单独排名，第一名当月给予200元奖励，最后一名当月给予100元处罚，排名中间的人员不奖不罚。

就像《干部检查奖惩的管理规定》中最后说的“所有奖励都不是结果，所有惩罚也都不是目的”，干部素质将决定着员工素质，也将决定着公司各项方针政策的执行力。正是鉴于此，中断了一年多的干部考核制度得以经过修改重新启用。新方案延续了原方案中的考核内容和方法，操作更简便，责权更分明。没有压力就没有动力，精细化、规范化的管理是一个企业保持可持续发展的永恒主题，在当前语境下更是具有特殊意义。王总在最后总结中说：“没有什么做不到，是思想做不到，要做到应该做到的，让可能的人去把不可能变成可能。记住海尔总裁张瑞敏说的一句话‘做企业永远战战兢兢，如履薄冰’”。