自10月6日公司发出《关于推行“日事日清”的通知》，所有生产分公司都行动起来。短短半月的时间，上至车间领导下到每名员工都付出了巨大的努力并收到了意想不到的成效。20日，笔者到各个车间走访调查。所到之处，无不是热火朝天的场面，喜悦之情荡漾在每位干部员工的脸上。车间领导拿出各自的考核材料，指着一个个生产指标喜上眉梢：领导要求的指标，这么多年都没做到，一周的时间居然做到了，真是太好了！员工们围在张榜公布的日清表前神情专注：这叫干的明白，咱知道劲儿应该往哪使了。

由于调动起了每位员工的积极性，管理不再只是管理者的事，每名员工都积极地参与进来，他们请领导给自己的工作提意见和建议，主动建言建策、寻找差距，每一点物料、每一个成品，甚至尾料废料都“斤斤计较”。消耗降下来了，合格率、成品率提高了，效益增加了，领导笑了，工人们也笑了……但这一切才刚刚开始，OEC管理，会逐渐从生产一线推向全公司，真正贯彻我们精益求精的精神，更要把“勤诚立业，精新致远”的文化理念充分渗透到每个员工心里。

23日，公司召开通讯员会议，董事长王振刚亲自为每位通讯员讲解了“勤诚立业，精新致远”这八个字的文化理念以及公司推广OEC管理的力度及意义，并要求通讯员们在充分理解企业文化的基础上把各车间实施OEC管理中涌现的好人好事及时报道出来。