元月五日，公司对中层以上干部进行了安全生产培训。公司总经理王振刚及领导班子成员带头参加听课。培训由公司主管安全的副总经理徐福河同志主讲。

这次培训的主要内容是如何落实“三项制度”。徐总根据企业的实际情况，结合正反两个方面的典型事例，重点讲了四个问题。一是落实安全生产责任制是防止事故发生的关键。他强调部分一把手是安全生产的第一责任人。安全工作就是谁主管、谁负责，要改变谁都管、谁也不管、责任不清的状况，发生事故要追究安全生产第一责任人的责任。二是落实安全生产管理制度是防止事故的根本。往往发生安全生产事故，其根本就是制度不落实。制订制度的目的，就是使生产有章可循，杜绝生产中的盲目性、随意性、瞎指挥，提高全员的安全意识，杜绝事故的发生。三是落实岗位操作规程是防止事故发生的重要保证。岗位操作规程是规定员工操作行为的准则。员工上岗前必须要经过三级安全生产培训，掌握一定的操作技能和知识，考试合格后才能上岗，否则，一律不得上岗。四是怎样做好新年度的安全生产防事故工作。他着重讲了两点。

1、进一步提高对安全生产工作的组织，完善各级安全生产责任制。各级要层层签订安全生产责任状，不留死角。开好安全生产动员会议提高认识。

2、加大安检力度，消除安全隐患。各单位要加大安全隐患排查力度，尤其在春节前，要对安全工作进行一次拉网式检查。公司安监部每月不少于二次对各单位进行大检查，车间每旬要进行自查，班组每日要进行检查并把自查情况填表逐级上报。主管部门领导不要当指挥家，要亲临现场，检查指导，帮助车间解决实际问题。车间领导要一手抓生产，一手抓安全，不能只抓生产，忽视安全。安全保障生产，生产必须安全，深刻理解安全就是效益的含义。在安全问题上，不能讨价还价，宁听骂声，不听哭声。扎扎实实地做好安全工作，确保2010年安全生产无事故。

培训结束后，公司总经理王振刚同志当场宣读了和上级政府签订的安全生产承诺书并和四位副总签订了2010年安全生产责任状。