4月6日下午在一分厂教室，公司董事长王振刚亲自为中层以上干部培训。此次培训与以往方式有所不同，采取老师与学生互动的方式，与会人员分为六个小组，采用评分制。每个小组围绕而坐，边学习边讨论边互动。改变了过去一个人主讲、大家当听众的局面，哪个小组积极参与就给加分，分数最高的给予奖励。轻松愉快的气氛，充分调动了大家的积极性，这种寓教于乐的培训方式，收到了很好的效果。

此次培训，王总主要阐述了以下几个方面的问题：

一、为别人鼓掌，让自己受益。会议伊始，王总首先向大家讲了鼓掌对身体的益处。王总说，鼓掌不但是对别人的认可与鼓励，还锻炼了自己，因为手掌上有许多穴位，鼓掌的同时可以刺激穴位、强健体魄。据统计，鼓一次掌能延长自己寿命15分钟，所以请大家多为别人鼓掌，同时也让自己受益。王总的话，引起大家愉快的笑声和热烈的掌声。笑声中大家体会到了王总阐述的深意：为别人鼓掌，让自己受益。王总说，我们不要吝啬自己的赞美，要对别人的优点和长处，多给以表扬和鼓励，发挥自己的能力，使企业和个人双方受益。要改变以前的工作方法，不要一味的批评，要学会从积极的角度看待问题，学会赞美别人、鼓励别人，让大家在愉快的环境中工作和学习。

二、改变工作方式，目标为导向。当王总问道：是“先有工作后有目标”还是“先有目标后有工作”时，大家踊跃发言，而选择“先有工作后有目标”者居多。王总打开投影仪，上面出现了一个列有各种数字的表格，让大家说出有什么规律。大家你一言我一语，讲了很多“规律”，但王总讲道：这组数据根本无任何规律。随后，王总关掉图片，让大家说出这组数字里有几个7，几乎无人能回答正确。他又打开图片，让大家再看三秒钟，再关闭，问大家有几个7，这次大多数都答对了。通过这个小游戏，证明先有目标后有工作才是正确的。没有目标的工作是以问题为导向，遇到问题解决问题。有了目标，就可以预先想到问题，解决问题，提高工作效率。就像开始没有告诉大家找其中有几个7 ，大家看了半天也记不住，给出7的目标后，短短几秒钟，就能找对一样。解决问题一般有两个导向：问题导向和目标导向。按问题导向解决问题，有些问题是不可预测的，也最容易走弯路。若按目标导向解决问题，就会有计划有预谋，步步为营，顺利实现我们的预期目标。一直以来，我们习惯于边干边找目标，边干边调整，这样带来了许多盲目性，多走了许多弯路，造成了许多不必要的损失，也拖延了许多本该早就完成的工作。今后，我们要彻底改变这种工作方式，先制定目标、计划后工作，要有预见性，让各项工作围绕目标顺畅运转。

三、克服惯性思维，实现超越。这次，王总还以鼓掌为例，给大家10秒钟的时间，看最快能鼓多少次掌，结果最快的一组鼓了四十多次。王总让大家集思广益，找出鼓掌更快的办法，随后，再按这些办法去做，果然次数大有提高。王总说，我说鼓得快，没说鼓得响。又让大家鼓，这次很多人超过了一百次。王总又问大家：一个人最多能跳多高？开始有人说六、七十公分，后来有人说到高楼上去跳就能加上楼的高度，这样一来，就有人想到了月球和太空。在一片笑声中，人类跳得高度无限开拓出来。做完这两个小游戏，王总总结道：所以说，只有想到才能做到。因此，我们干部员工们在工作时，必须要超越惯性思维，在具体工作中要多想、多试，学会逆向思维，制定明确的目标，掌握正确的方法，发散思维，改变惯性思维，从而达到意想不到的结果。当然克服惯性思维、改变过去的工作方式会很痛苦，也必然会经历一个艰难的过程，但闯过这一关就会重获新生。他为大家讲了一个故事：有一种老鹰用一百五十天的时间拔光自己沉重的羽毛、磕掉老化弯曲的嘴、磨掉钝化的脚趾，重新获得了三十年的寿命。过程一定很痛苦，但要想超越自己，就必须忍受这一切。王总说到了新版GMP标准的提高，我们既要经受住挑战，又要把握好机遇。根据新版GMP的标准，制定新的GMP实施计划，健全和完善企业质量管理体系及岗位操作规范，配备符合新版GMP的硬件设施和质量管理人员，组织开展企业干部员工培训。以争做一流企业为目标，有计划有步骤的改造，逐渐提高我们的核心竞争力，实现超越。

四、建立新型企业文化。这次会上，王总提出在不失老天成人精神的基础上，要赋予企业商标“应天成”以新的内涵——“顺应上天，己成成人”。“顺应上天”就是要顺应时代潮流，顺应民心，顺应天道。顺应时代潮流，就是把握好国家的大政方针及政策；顺应民心，我们的民心就是员工，员工的需求就是我们要做的；顺应天道，就是遵循自然法则和自然规律，我们做事要有所为有所不为。“己成成人”就是要想自己成功，首先要让别人成功。我们要树立仁爱之心，以人为本，尊重人性。儒家所说的“仁”就是“爱人”，我们要爱自己的员工，多年来我们都背负着高压工作，态度难免不好，但从今天开始，我们要把思维方式变过来，创建新型企业文化，体现一种仁爱之心，员工好了，企业就一定会好。另外，还要创建另一种企业文化，那就是感恩。如果没有前人的努力付出哪会有现在这个平台？我们要对企业和老员工们心怀感恩。是企业给我们创造了这个平台，我们能够相聚在此，为自己为家人谋得一份收入的同时，也要创造一种高质量的生活。我们要创建一个在物质上享受高福利、高报酬，在精神上享受宽松、享受热情和互帮互爱的企业。

五、建立健全考核制度。在这次培训会上推出了包括后勤科室的一系列考核方案。这套方案的推出，使公司的考核制度全面铺开。这份方案，通过部门月度工作计划考核、周调度会和日清清理、副总考核为主的形式，形成了“一月一计划，一周一调度，一日一考核”的考核体系。使各项工作变得有目标有计划可依，有规则可循。同时体现了考核的公正性、及时性和计划性，突出特点是：1、改变了过去以减分手段为主的考核方式，代之以以加分和鼓励为主；2、以部门为集体，全员参与，副总考核；3、工作职责是不变的，但每日工作计划是具体的，改变了过去一张计划管全年的考核。它的出台有利于广大干部树立积极进取、自主自律的管理意识，提高了公司的管理水平和员工素质。

王总的培训在大家热烈的掌声中结束，这堂课内容丰富、形式新颖，既引人入胜，又发人深思，融思想性、实用性和指导性于一体，使大家接受了一次思想洗礼的同时也为公司的培训形式做了一次新鲜尝试。