日前，公司继2月、3月相继推出的《输液员工奖励考核方案》、《固体员工奖励考核方案》、《针剂员工奖励考核方案》后，又推出一套包括后勤人员在内的《日清目标管理奖励考核方案》。

车间考核方案涵盖了分公司所有员工，按岗位分类考核，共设四类奖项。考核标准分为五项：产量考核、质量考核、员工行为规范考核、消耗考核、现场考核。除了这五项考核之外还有一些加分项，如有价值的创新、好人好事、合理化建议、人员流失率低等。

包括后勤人员在内的《日清目标管理奖励考核方案》，形成了“一月一计划，一周一调度，一日一考核”的工作形式。使各项工作变得有计划可依，有目标有规则可循。体现了考核的公正性、及时性和计划性。

这套奖励考核方案的出台，使公司的考核制度全面铺开，使个人所得、企业效益和部门绩效紧密联系。对能力强、技术高、贡献大的员工给予认可，真正体现了多劳多得，按贡献大小分配。这份方案的出台使员工认识到自己的基本利益和企业命运是联系在一起的。