2015年4月1日下午，人力资源部分别在二厂三楼会议室和三厂小容量注射剂车间会议室组织召开员工培训工作专题会议。常务副总经理徐福河，副总经理王颢，副总经理孙元清，总经理助理刘玉珍，总经理助理宫平及各部门负责员工培训的相关领导参加会议。

会议上，常务副总经理徐福河首先根据董事长、总经理王振刚1月4日提出的“2015年要加大干部员工培训力度”的指示精神，传达今后的企业培训的核心理念，即“下大力量抓应知应会的培训学习和考核，绝不走过场”。各部门、各岗位要本着“干什么、学什么、会什么”的原则贯彻执行，全面提高全体干部员工综合素质。他重点提出以下几点要求：1、讲师要根据培训计划认真备课。作为讲师，讲课时内容要讲深讲透，重点放在岗位操作上来考；考试要侧重于应知应会，该会的东西不会不行；2、在今后讲课过程中，共性知识比如安全类、GMP类知识等可以讲大课，其余以专题培训为主。老师要根据培训计划备课、多出题，将电子版教案、试题（包含答案）存于人力资源部题库中备案，今后的考试试题一定要从题库中出试卷。根据讲课时间多少，受训人员多少，由人力资源部统筹安排、配合培训和考试工作；3、今年预计五、六月份要对重点岗位进行应知应会现场考评，对工艺要求、岗位操作规程等方面进行提问和现场操作进行打分。对应知应会知识考评不合格的，要进行再次培训，并给予一定的处罚；4、培训工作要层层抓，层层搞。对于具体岗位培训可以由大班长、工艺员、质检员来主讲。要善于发现新人，敢于启用新人，培养一批能力更强的新人来推动培训工作的开展。

接下来，总经理助理刘玉珍关于培训指出，企业的发展需要员工的不断培训，需要不断提高的员工素质。企业培训搞不上去，员工素质提不上去，规范管理就无法保障。应知应会内容掌握不牢，产品质量就会有很大风险。这就要求各部门领导首先要知道自己所辖范围内的每个人应掌握的知识技能，不会不是理由，不会可以学习，干部要带头学、带头培。可以相互请教，她也很愿意帮助大家。其次，培训学习要多样化，因岗而异、因人而异。对于那些文化水平较低，不善书写的员工，老师要学会想办法，用不一样的考试方式去考核，比如可以出排序题等。通过培训必须达到每次学什么考什么，按照标准去做什么。

最后，人力资源部蒋月香部长就2015年培训、考核工作进行强调说明，并对具体实施提出建议：一是关于讲课，老师讲课中一定要多讲多灌输，要多举例，加深学员印象；二是关于出题的形式要多样化。各部门出题要多，有一定选择性，同时附有答案，以便人力资源部出试题时游刃有余地选择；三是遇有法律法规等政策性内容更改时，要及时从题库中变更答案内容并通知人力资源部，以便全员学到的是最新最权威的知识；四是关于转岗员工一定要及时培训，考试考核合格后上岗，并留档备案；五是对于以前历次GMP认证检查中容易出现的问题和在各种检查中反复被提问的问题及容易被忽视的问题，要写进课件并强化培训和考试。

蒋部长最后讲，今后“强化培训，提高素质”将作为人力资源部今年工作的重中之重，在深感培训任务压力的同时，也坚信在各级领导的大力支持下和全员的积极配合下，一定会做好今年培训工作，掀起学习培训的新高潮，使全员素质迈上一个新台阶。