（本报讯 戴其超）7月8日，公司全体中层及以上干部齐聚二厂办公楼会议室，聆听董事长、总经理王振刚关于企业战略选择的专题培训讲座。此次讲座，旨在使全体干部进一步加深对企业战略选择重要性的理解，并希望全体干部能够结合实际、集思广益、着眼全局、谋划战略，为公司健康、快速地发展提供新的思路和智力支撑。

首先，王总对企业战略的各种定义、不同特征、本质属性、开展步骤进行了详细的解读，重点强调了企业战略分为三类：一是，产品领先战略；二是，亲近客户战略；三是，运营卓越战略，并对每种战略的核心能力进行了介绍、梳理。随后，王总对核心细分市场的定义和划分进行了精细讲解，指出我们公司的客户群体定位是各级医院，包括二甲、三甲、乡镇医院、社区诊所等聚焦细分的市场。同时，王总对公司战略规划五步法进行了深入的分析，指出我们在战略选择上应如何应用战略选择五步法，并结合公司实际状况，分析了公司存在的优势与劣势、机会与威胁，反思企业改制十几年走过的路，敦促大家要扬长避短、找准企业发展的着力点。

通过此次培训，要进一步在干部员工心中树立战略选择理念，使每个人主动地参与到企业战略制定与完善的建设中来，集众人之所智，为企业的长远发展提供最强力的支持。