面对新形势 干部应具备的能力
 
——王振刚董事长在8月1日中层干部会议的讲话

2008年8月1日公司召开了全体中层干部会议上，王总对新时期企业干部中存在的问题和干部应具备的五种能力提出了明确的要求并寄予新的希望。

一、干部要提高在企业和职工中的影响力，不断提高个人修养，提高在群众中的威信。干部没有威信，就没法管人，说了也没人听。企业的用人原则就是把合适的人放在合适的位置。我们有些干部不是工作能力不能够强，而是威信不够，身为公司的干部，时刻受到公司领导、其他干部、员工的关注，干部的一举一动都会潜移默化的影响到员工。干部的职位越高关注的人就越多，所以身为干部要特别注意。提高自身修养，培养在群众、员工中良好的威信和影响力是新时期干部应具备的重要素质之一。

二、干部要提高团结协作能力。首先，在这方面我们有些干部的问题很突出，个别干部部门小集团利益思想严重，不能顾全大局，很多部门之间的协调工作都要分厂厂长或主管副总出面协调，耗费了领导的很大一部分精力，这是值得注意的。其次，个别干部推卸责任，不承担责任，各部门间相互推诿，甚至极个别干部把责任推给自己的下级员工，严重影响了内部的团结协作。再次，身为领导只给下级或被管理部门提问题，尤其一些检查部门要么不查，要么为了避免自身被罚而把问题罗列一大堆，从不帮助下级解决问题。查出问题当然是工作成绩，但我们干部更应该协调帮助下面解决问题。我们现在要求有关部门多下去指出问题，并且帮助解决问题。对于有些问题，我们要提高科学监管，逐步去解决，先把主要问题解决了再解决次要问题。要提高领导者之间的协作能力，提高部门和部门之间协作能力。遇到问题我们换位思考一下，这样团结协作就有了。最后，还有一个不利于团结、不利于协作的问题就是有些干部自身工作出了问题发牢骚，怨天尤人，有的还埋怨别人指出问题。这次会议之后，分厂厂长要找各部门领导谈话，要求干部思想要到位，不利于团结协作的事今后要少做，要增强团结协作能力。这个团结协作能力不仅指部门与部门之间，还有领导与被领导之间。以上四个方面的问题解决了，团结协作能力就提高了。

三、提高干部的执行能力。总厂部门多下去协调，分厂部门多听总厂部门的指导，下级多听上级的指示，上级指示下级百分之百执行好，这就叫提高执行力。关于提高执行力，目前我们的干部中存在的问题最突出的表现在领导提出的一些先进的观念贯彻不下去，没有人去真正执行。第一，关于精细化管理的问题，我们提出来有一年多的时间了，有多少真正做到位的？根本没有！没有执行力再先进的东西也是无用的。第二，以前开会曾提出的企业产品质量要从质上去提高，注射剂车间按无菌车间要求去管理。我们没做到，有人做到了，日本大冢公司做到了，为什么别人做到了，而我们却作不到，因为这些东西我们根本没有真去做，而不是做不到。第三，输液、针剂双灯检的问题，我们年初就提出了，直到现在才真正上到日程。这期间根本没人去做，没人去想。滨州科伦制药现在就是执行双灯检。由此可以看出，我们提出来的一些观念，我们自己做不到而别人做到了，这是什么问题，就是执行力的问题。我们很多事情是由于执行力不高，才得不到解决。还有固体制剂找卖点——提高生物利用度的问题，恐怕都没人去想。再有，有些干部办事慢，我们有些事情交待下去，只要领导不追问，就不办或一拖再拖，不了了之。我们指出的执行力上存在的问题，大家都对号入座，看看自身存在什么问题。现在是微利时代，必须抓精细化管理，我们再次把精细化管理的内容提出来，原来明确提出的哪些部门要从哪些地方去抓精细化管理，各部门要把相关的工作真抓实干起来。在这方面销售部对于控制运费方面做的非常不错，在现在的情形下，公司的运费没有大幅提高，是销售部在企管科协助下做出的成绩。

四、干部要增强自身的学习能力。我们相关部门有些工作做不好是我们能力不够、水平不足。尤其是有些新问题总是拿老观点看待是不行的。如何解决——这就需要我们提高学习能力。现在的社会在飞速发展，学习都可能跟不上时代的发展，更何况不学习。比如企业的干部考核问题，始终拿不出一个好的干部考核方案。通过学习，我们知道过去的考核根本不对路。我们过去有些工作做不好，最关键的就是找不到解决问题的方案，没有办法。而要找到办法就得靠学习、靠研究，所以不学习就不会提高办事能力。

五、干部要提高创造能力。江泽民同志曾经说“创新是一个国家进步的灵魂”，这句话不但适用于现在，也适用于未来。一个企业要是建立好学习型、创新型组织，就会无往而不胜。我们这方面要端正几个观念：首先，现在就不错了，这个观念必须改正。因为创新是永无止境的，认为现在不错的思想是不行的。过去销售采取销售代理制，货也压不下，销售也能跟上，现在输液生产量迅速扩大，销售就跟不上了，现在仅采取这样传统的销售方法不行了。所以现在很多工作必须要突破，找不出突破的办法，不提高能力是不行的。销售方面尤其需要创新，源泉在哪？在于我们后方生产技术创新，靠技术的创新提高产品的竞争力才会更好的带动销售工作。由此可以看出企业不变化、不创新就是不行的。其次，端正解决问题要靠领导来想办法的观念。企业要靠大家齐心协力，共谋发展。遇到问题办法要靠大家想，不能光靠领导想办法解决。没有创造力今后企业就会落后，为了今后企业能健康成长，我们的干部就要多出谋划策、不等不靠、想办法解决问题，促进企业的发展。现在企业仍存在很多问题，质量、成本、现场管理、销售、技术产品等方面都存在一些问题，都需要大家去想办法解决。今天，从以上五个方面对干部得素质提出了要求，以后我们将以“五种能力”去衡量一个干部的素质，望请诸位能对号入座，明确自身今后努力的方向，不断提高领到水平，为企业的持续、健康、快速发展贡献力量！