一位老板找专业的地质人员测试出一片地方有地下水，于是他雇了一个挖井工人去挖井找水，挖井工人信心百倍，扛着铁锨去找水，第一天，他努力的挖啊，挖啊，挖了一天没有挖出水，第二天他想：“也许昨天找的那个地点没有水，今天我要找个新地点努力的挖，一定能挖到水。”第二天他努力的挖啊，挖啊，还是没有见到水，第三天又找了个新的地点努力挖水，但是结果和前两天一样，这时的他已经筋疲力尽，累的四肢疼痛、腰酸背疼，但是他依然自己为自己鼓劲，想着明天一定多努力，尽快挖出水，第四天，他忍着浑身的疼痛，找了一个新的地点，一刻都没有休息，整整挖了一天，虽然坑挖的非常深了，他也累的连站起来的力气都快没有了，但是仍不见水的踪迹，于是他就彻底放弃了，并抱怨着下结论：“这些地方根本没水！”他回去向老板汇报说：“这几天可是累坏了，我挖了四天都没挖出水，那个地方一定没有水！你把这几天的工资给我吧，我不挖了。”老板平静的回答他：“我雇你是为了挖井找水，但是你没有找到水，你虽然努力了，虽然受累了，但是没有找到水，努力并不代表完成任务达到结果，没有结果就没有资格拿到报酬。”这个故事告诉我们，做事情要的就是结果！没有结果的劳动就是没有价值的劳动！

执行力是把任务变成结果的行动，而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和他人有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查、衡量的东西，只要缺少其中任何一个要素，就等于你没有取得结果，就等于你没有完成你的本职工作。一个快递员，不论走了多少路，经历了多少波折，只要是没有将快件完整无损的送到收件人的手中，就等于没有完成工作，没有结果的工作都是没有意义的。结合到我们的生产过程，上一个工序的人员要将完全合格的产品交付给下一个工序的人员，只有合格的产品才是可以交换的结果，如果不合格就不能构成交换，就不允许交换！这样的劳动就是没有价值的劳动，也是不应该得到工资的劳动。

在公司无论作为员工也好管理者也罢，每天的工作都必须要用结果来交换工资，用结果来证明自己的价值。完成任务不等于结果，完成任务只是对程序、过程负责，只有收获结果才是对价值、目的负责。态度、职责、理由、任务都不能等于结果。对于企业来讲：结果是企业生存的底线。因此，只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的理由。只有这样才能让自己更快成长，才能实现公司长期发展。