针对公司在安全生产管理过程中存在的问题，王总强调大家一定要提高产品质量安全意识，明确分工，明晰权责，将安全生产理念切实的落实到每天的工作中去，从源头上避免产品质量问题的出现，用实际的行动维护公司产品的信誉。

在实际的生产过程中仍才在一些需要亟待解决的问题。质量安全意识强弱决定了我们如何对待日常生产工作。我们要从态度上，认识到产品质量是一项极端重要的工作，它关系到客户对我公司产品的认可度，关系到企业的未来。我们要严格遵循企业生产规范、工艺规程，明确每一工序的责任人，完善产品入库、出厂追查制度。只有将每个人的责任明确了，才能切实地从制度上保证产品的质量。建制度是基础，抓落实是关键，而一项规定的落实并不仅仅是出台一份书面文件，对大家宣讲一次就结束了。政策、规定的制定需要进行上下充分的论证，征求大家的意见，汲取意见中的合理成分，让每个人都参与到讨论中来。这样制定的政策才能被大家所认可，才能深入人心，得到积极地贯彻执行。

我们要加强日常生产中的自查自纠，及时地发现问题，寻求问题产生的原因，并且积极地寻求问题解决方案。车间生产中出现的执行GMP标准不严格的现象，需要引起我们的高度重视，对不认真执行GMP标准导致的的类似事故，要进一步警醒起来，痛定思痛，举一反三。QC人员要增强自身的责任意识，对生产管理流程进行全面的监督，一旦发现问题立即纠正。要定期的对质检工作进行总结，对具有普遍性的问题制定出可行性方案；对比较特殊的问题，与领导及其他部门磋商，制定解决办法。针对近期出厂产品破损件较多的问题，必须从严格控制生产、灯检、包装、入库、出库各个环节，在出厂前及时发现坏损的产品，解决问题于未然，杜绝有破损件出厂，从而提高客户对我产品的信任度。

产品质量就是企业对外的一面镜子，它能映射出一家企业诚信度和美誉度。只有保证产品质量，我们才能取得客户的信赖，才能赢得市场。对产品质量的忽视，企业也难在激烈的市场竞争中立足。所以，我们每个人都要提高产品质量安全意识，将质量安全放在心间，落实在日常工作中去。(企管部 提桂英)