2009年1月29日，公司召开股东代表大会，大会进行了三项议程：
一、董事长兼总经理王振刚向股东代表大会做08年工作汇报；
二、审议表决《2008年股本分红方案》；
三、审议表决《2009年公司股本买卖规定》。

当天下午，股东代表们齐聚老厂三楼会议室参加公司股东代表大会，会议首先由董事长兼总经理王振刚向大会做2008年的工作汇报。王总首先向股东代表们通报了2008年公司各项经济指标，同去年相比都有大幅增长，但由于种种原因，利润与去年同比却略有下降。王总指出，利润下降的原因主要有两方面原因：一、输液产品由于周边几个厂家的恶性竞争导致价格下降，致使利润下降；二、2008年公司大幅提高了员工的工资水平和员工的各项福利。据统计，2008年工资总额同比增加了230万元，各项福利、保险投入同比增加了160多万元。虽然2008年利润指标同比有所下降，但也是正数上的降低，是把更多的利润用在了为职工谋福利上。提高员工的收入仍是今后一段时间的工作重点。

王总强调，2008年我公司经历了一个产品结构调整的过程，首先是大容量注射剂在开发区新增了两条生产线，使得输液产品产量大大增加；其次是针剂产品出口也进行了一系列调整，同时更好地操作了葡萄糖酸钙、香丹等一些产品在国内市场的销售，使得其市场份额大幅增长；再有冲剂和片剂车间进行了减员、减产，就是要在今后做有价值的产品经营，提高产品附加值，增强企业的盈利能力。
2008年，公司重塑了“小洋人”儿科系列用药的品牌，以全新的模式在全国销售中收到良好效果，从目前这种良好的势头看，该方案是正确的。

王总指出，在2008年公司有几项工作取得了比较突出的成绩。首先，初步确定了今后的发展战略，对今后企业的发展指明了方向，描绘了蓝图。其次，GMP认证技改工作取得较好成绩。08年我们有两条输液生产线顺利通过了国家GMP认证，塑料瓶输液包材认证、塑料袋输液包材认证也都顺利地通过。第三，08年下半年开展的节能降耗工作，取得了明显效果。在一、二分厂厂长的亲自带领下，经过各车间、各工序共同努力，消耗明显下降，尤其是一分厂输液车间消耗，达到了有史以来的最好水平，这对2009年有效控制成本、应对激烈的市场竞争是非常有利的。第四，一些产品的工艺研究取得重大突破。内给氧增加专用溶媒研究有了初步成绩；葡萄糖酸钙结晶问题也有了突破，现在基本上不出现结晶。第五，企业文化建设取得一定成果。今年公司举办了改制十周年庆典活动，邀请了各界的客户、朋友参加，使他们对天成药业有了新的认识。我们还撰写了《天成之路（创业篇）》在庆典大会上赠发，使有关领导和广大客户对公司有了更深刻的了解。公司还积极组织抗震救灾活动，电视、报纸等媒体对我公司进行了多次报道，提高了公司的知名度和美誉度。第六，公司为进一步改善员工的生活水平，大幅度提高了员工的工资水平。

王总强调08年的工作虽然取得了一些成绩，但也应认识到问题和不足。第一，绩效考核工作没有很好地开展，没能更好地提高员工的积极性。第二，质量管理工作虽然加大了力度，但还是办法不多，仍需要加大管理力度。第三，新产品开发工作进展不利。

王总指出，成绩与不足都已成为过去，面对2009年虽然外部形势非常严峻，内部也存在一些问题，但面对困难我们也应看到光明的前途和希望。首先，2009年国家大力拉动内需，增加普药用量，国家将有可能实行用药定点生产、招标采购等一系列措施，我们要积极抓住并利用每一个时机，充分发挥我们的优势，响应国家政策，取得较好收益。其次，2008年年底我们对固体销售分公司、“小洋人”事业部和新特药分公司进行了合并，启用新的销售管理人员，启动新的营销模式，提高盈利水平，相信在2009年会取得很好的成绩。王总强调，09年的工作方针主要有以下几个方面：一，发展。2009年我们要投巨资新建立体半自动成品仓库，尽快完成塑料瓶、塑料袋报批工作，加大新产品开发力度，寻找企业新的增长点。同时用5年时间使“小洋人”品牌系列增加到15个产品，发展壮大“小洋人”系列。二，创新。09年我们要依靠全体员工的共同努力，充分发动，人人搞创新，真正把“全心全意依靠全体员工办企业”落实到实处。三，和谐。真正做到企业内部和外部高度和谐，实现企业的和谐发展。
最后，王总强调，2009年公司上下一条心，团结协作，突出“全心全意依靠全体员工办企业”的思想，克服不利因素，实现更大的发展。